公司两个“双一流”产业负责人贺石中和王文虎围绕信息化、数字化转型工作建设的现状、目标、方向以及存在的困难和需要的支持等方面，分别就密封产业和油检产业的“十四五数字化战略规划”作了汇报。作为国机智能数字化经济的先行产业，贺石中还分享了油检产业数字化转型的历程、经验和成果。
纪学成在总结讲话中指出，信息化和数字化转型不是一蹴而就的，必须坚持“循序渐进，久久为功”的基本思路，对公司数字化转型工作提出三项具体要求：一是要坚持问题导向。各经营实体要从自身发展的内生需求和内在动力出发，深刻思考数字化赋能的意义，抓主要矛盾，解决主要问题，切忌为了数字化而数字化。二是要坚持目标导向。各经营实体一旦明确了数字化赋能的目标，要始终坚持“领导重视、提高认识、重在落实”的工作方式，一张蓝图绘到底，久久为功，不达目标绝不收兵。三是要坚持结果导向。数字化赋能一定要在质量、成本、效益、产品、客户体验等方面打造企业的核心竞争力。
纪学成强调，总部要加快顶层设计，完善“十四五”数字化规划，按照“统分结合、分类指导、纵向贯通、横向集成”的方式坚定不移推动信息化、数字化建设，支撑各经营实体数字化赋能工作有序开展。
公司领导班子、各经营实体负责人、总部各部门负责人及相关岗位员工共30余人参加了会议。
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