6月4日，国机智能召开5月经营运行分析会。公司党委书记、董事长、总经理纪学成出席会议并讲话，副总经理高燕主持会议并作国机智能1-5月经营、安全生产通报及工作部署，经营实体主要负责人分别作本单位1-5月经营情况工作汇报并对下阶段经营情况进行预判。
会上，纪学成肯定了各经营实体领导班子今年以来在改善经营成果、培育新质生产力、推动企业高质量发展等方面做出的努力。他同时也指出，面对当前严峻复杂的经营形势，要提高政治站位、强化责任担当、坚定经营信心，提高全体职工对全年目标达成这项工作的认识，坚持以进促稳、先立后破，全力以赴推动全年经营目标达成。
针对下一阶段工作，纪学成提出以下几项要求：
一是要坚持目标导向。“双一流”产业要发挥“稳定器”和“压舱石”的作用，顶住市场价格年降的压力，不断筑牢公司全年目标任务达成的根基；其他经营实体要压实责任，弘扬“敢打必胜”的优良作风，快步赶上，全力以赴多做贡献。
二是要坚持问题导向。紧扣企业高质量发展主题，以提升国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点，找准真问题、本着问题去、盯着问题改，全力做好智能产业的改革脱困工作，将“问题清单”转化为“成效清单”，坚决止血、努力造血，尽快扭转当前的被动局面。
三是要强化责任担当。领导班子要珍惜“挑担子”的机会，扑下身子真抓实干，深入了解各经营实体的业务运行情况，上下同心，合力共为；总部职能部门要围绕提质降本、价值创造等方面下足功夫、做足文章；各经营实体要以全局观念和系统思维谋划开展经营工作，确保各项任务目标的达成。
四是要坚持攻坚克难。面对充满不确定性的当下，我们要有态度、有信心，更要有策略。对外要明辨方向，准确把握“时”与“势”，抢抓机遇，精心策划目标市场，集中精力打造核心产品，加强部门协调联动，努力在目标市场选择、重点客户开拓、核心产品打造、核心能力锻造等方面找到新的突破口；对内牢固树立“一切成本皆可控”的理念，推动精益运营管理持续发力，深挖降本增效潜力，以更大力度推动全产业链、价值链成本管控，全面增强企业发展活力。
五是要必须坚持守正创新。统筹工作不但要聚焦眼下，更应该关注长远，“双一流”产业在发展新质生产力方面积累了很好的经验，其他经营实体要积极对标学习、取长补短，以“好产品、好模式、好管理”为解题思路，顺势而为发展新质生产力，为公司可持续、高质量发展绘制“第二曲线”。
六是要坚持底线思维，统筹发展与安全。要深入推进安全生产治本攻坚行动，结合“隐患攻坚年”、安全生产警示教育及安全事故处理“回头看”的任务要求，聚焦公司安全生产关键环节，深入开展隐患排查治理工作，组织落实好公司2024年度“安全生产月”的各项活动，营造“人人讲安全、个个会应急”的安全文化氛围，为企业高质量发展守牢安全红线。
公司领导，总部综合管理部、战略投资部、经营管理部、资产财务部、科技质量部、人力资源部负责人，经营实体主要负责人、财务负责人等现场参会。
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