6月27日，国机智能召开成本管理实验室建设启动会。公司党委委员、财务总监齐军亮，党委委员、副总经理高燕出席会议并发表讲话。
会议对国机智能建设成本管理实验室的背景、原则、目标和工作要求进行宣贯，对试点单位国机润滑的实施方案和全价值链成本管理活动进行了专项部署。
齐军亮在启动会讲话中回答“成本管理实验室是什么、为什么要建设以及如何建设”的问题，并提出三点希望和要求：一是要高度重视，实事求是，在求实效上下功夫；二是成本管理是一项长期性工作，要坚持持续改进，遵循PDCA循环（计划--执行--检查--改进）去推进；三是成本管理重在系统化降低全链条浪费，把每一分钱花在刀刃上，用有限的资源创造更大的价值。希望国机润滑在成本管理工作中打破“部门墙”，各部门开放合作，敢试敢干，把成本优化从过去的一个点拓展到一条链上，并深刻领会精益思想，将消除浪费落实到运营各个环节。
高燕对成本管理实验室的建设提出建议，一是要选中关键用户，二是要重视时效管理，三是考虑绩效考核与激励机制。
资产财务部、国机润滑负责人及相关人员参加会议。
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